Beim Bayerischen Hauptmünzamt (BHMA) in München kann man mit Geld umgehen. Schließlich fertigt das BHMA Münzen nicht nur für den Bargeldumlauf in Deutschland, sondern ebenso Gedenkprägungen für private Auftraggeber und Münzen für internationale Kunden in der ganzen Welt. Klar, dass die Auftraggeber extrem hohe Ansprüche an Sicherheit und Zuverlässigkeit in den Geschäftsprozessen des BHMA stellen. Qualität, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit sind für das BHMA deshalb die Maßstäbe, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Dazu muss auch die Software passen, die Steuerung und Kontrolle der Produktionsprozesse gemäß ISO 9001 unterstützt. Die Qualitätssicherung erfolgt produktionsbegleitend durch Entnahme von Proben, durch prüfen, steuern und berichten.
Problemstellung
Alle Aspekte der Produktion müssen nachvollziehbar sein. Wer hat was wann gemacht? Aus welcher Lieferung stammt das Material? Die klassische Implementierung dieser Anforderung ist der Laufzettel.
Projektziel
• Eindeutige Identifikation (kein Roh-/Münzmaterial ohne eindeutige Behälter-Identifikation)
• Lückenlose Rückverfolgung (Qualität und Teilchenmengen)
• Zentralisierung der Informationen (Planung / Optimierung, Bessere Auswertbarkeit)
• Verbesserte Prozesssteuerung (Steuerung der Fertigungsschritte über RFID)
Prozesse
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden kam LogIDSoft, eine von SOFTCON entwickelte Suite von Standardkomponenten zum Einsatz, in Verbindung mit Read/Write RFID-Transponder, die eine eindeutige Nummer tragen und jeden Transport- und Produktionscontainer zweifelsfrei identifizieren. Vom Wareneingang über die Produktion und Qualitätssicherung bis hin zur Verpackung und zum Warenausgang werden alle Teilchen- und geprägte Münzmengen lückenlos verfolgt und nach einem definierten Prozess verarbeitet. Mobile Clients auf Handgeräten ersetzen in der Produktion den Laufzettel auf Papier. Sie steuern und registrieren jeden Produktionsschritt. Im Desktop Client auf dem PC ist der aktuelle Status des Produktionsprozesses immer transparent sichtbar. Das Münzamt kann somit schneller und effizienter planen. Außerdem kann der vorgegeben Produktionsprozess jederzeit Auftrags- und Lieferungsspezifisch angepasst werden. Dies führt zu einer erhöhten Prozessqualität und besseren Auslastung und Planung in der Produktion.